Teamcoaching
Teamcoaching ondersteunt teams in hun ontwikkelingsproces richting een succesvol(ler) team. Maar ook op momenten van in- of externe crisis, conflicten (wel of niet uitgesproken) ontevredenheid of spanning. Dit zijn vaak lastige fases die iedereen liever vermijdt.
Een succesvol team
Een succesvol team slaagt er beter in de belemmeringen te bespreken en te verminderen. Je kunt zo'n team herkennen aan het schijnbaar ontbreken van hiërarchie in relaties en aan stevige, kritische gesprekken. Voorts wordt er duidelijke feedback gevraagd en gegeven, worden er 'onmogelijke' doelen nagestreefd en is er een geconcentreerde activiteit, een intuïtief gevoel, waar elk teamlid zit? en hoe het hem of haar vergaat.
Voordat met teamcoaching kan worden gestart, vinden eerst individuele gesprekken plaats. Dit levert de noodzakelijke achtergrondinformatie op en hoe ieder teamlid er in zit. Heeft iedere medewerker er vertrouwen in dat het goed komt en is de wil er om een positieve bijdrage te leveren?
Na de interviews worden doelen geformuleerd, in relatie tot de doelen die de organisatie zich stelt (context) en wat de groep moet, kan en wil (commitment). Pas wanneer iedereen bereid is zijn of haar bijdrage te leveren wordt er gestart.
Bij teamcoaching staan de te bereiken resultaten centraal; deze zijn leidend. Bij intervisie ligt het accent vooral op hoe de groep (weer) leert effectief met elkaar om te gaan. De begeleiding daarbij is nog meer gericht op acceptatie, wederzijds vertrouwen en hoe men met elkaar omgaat.
Rol van de coach
De rol van de coach is erop gericht het team te helpen om de belemmeringen te verminderen en een staat van een goede teamgeest te bereiken. Met teams werken we niet alleen aan de taak, de gewenste resultaten in de context van de markt en de eigen organisatie, maar ook aan het verhelderen van ieders persoonlijke stijl en de verbetering van onderlinge samenwerking. Het gaat om het vinden van de juiste balans tussen leiding geven aan jezelf en aan de ander, verantwoordelijkheid nemen en verantwoordelijkheid geven, een afgestemde vorm van samenwerking binnen een heldere teamvisie.
Een aantal technieken om belemmeringen in teams te verminderen, zijn:
Een succesvol team
Een succesvol team slaagt er beter in de belemmeringen te bespreken en te verminderen. Je kunt zo'n team herkennen aan het schijnbaar ontbreken van hiërarchie in relaties en aan stevige, kritische gesprekken. Voorts wordt er duidelijke feedback gevraagd en gegeven, worden er 'onmogelijke' doelen nagestreefd en is er een geconcentreerde activiteit, een intuïtief gevoel, waar elk teamlid zit? en hoe het hem of haar vergaat.
Voordat met teamcoaching kan worden gestart, vinden eerst individuele gesprekken plaats. Dit levert de noodzakelijke achtergrondinformatie op en hoe ieder teamlid er in zit. Heeft iedere medewerker er vertrouwen in dat het goed komt en is de wil er om een positieve bijdrage te leveren?
Na de interviews worden doelen geformuleerd, in relatie tot de doelen die de organisatie zich stelt (context) en wat de groep moet, kan en wil (commitment). Pas wanneer iedereen bereid is zijn of haar bijdrage te leveren wordt er gestart.
Bij teamcoaching staan de te bereiken resultaten centraal; deze zijn leidend. Bij intervisie ligt het accent vooral op hoe de groep (weer) leert effectief met elkaar om te gaan. De begeleiding daarbij is nog meer gericht op acceptatie, wederzijds vertrouwen en hoe men met elkaar omgaat.
Rol van de coach
De rol van de coach is erop gericht het team te helpen om de belemmeringen te verminderen en een staat van een goede teamgeest te bereiken. Met teams werken we niet alleen aan de taak, de gewenste resultaten in de context van de markt en de eigen organisatie, maar ook aan het verhelderen van ieders persoonlijke stijl en de verbetering van onderlinge samenwerking. Het gaat om het vinden van de juiste balans tussen leiding geven aan jezelf en aan de ander, verantwoordelijkheid nemen en verantwoordelijkheid geven, een afgestemde vorm van samenwerking binnen een heldere teamvisie.
Een aantal technieken om belemmeringen in teams te verminderen, zijn:
-
- een gemeenschappelijke visie genereren
- interne en externe belemmeringen vaststellen
- basisregels over de onderlinge communicatie opstellen
- feedback stimuleren; eventueel levens- en carrièredoelen onthullen
- kernkwadrant: valkuilen, allergie en uitdaging leren (h)erkennen
- conflicten aan de oppervlakte brengen.
vacature zoeken
